La co-fuing es un proceso en el que una empresa u organización externaliza parte de su infraestructura a cambio de algunos servicios. Ambas partes comparten el riesgo y la responsabilidad, pero retienen el control sobre el servicio. Este enfoque puede ser ventajoso para las empresas que buscan lograr el crecimiento. Aquí hay algunas razones por las cuales la co-fuing es una buena opción:
El conocimiento recopilado de la experiencia de primera mano a menudo se valora en la conjunción. Se conserva el conocimiento adquirido dentro de la organización, lo cual es raro con la subcontratación. Dado que estos equipos están alineados con la estrategia y los productos de la compañía, el proceso también requiere menos tiempo de aumento. Además, los equipos co-fuente pueden tener una mayor comprensión de los productos y servicios del negocio. Ese conocimiento es invaluable. Por lo tanto, la co-fuing es una buena opción para las organizaciones que desean conservar su conocimiento de sus productos y servicios.
Los profesionales de TI subcontratados pueden ayudar a mejorar la calidad general de los servicios. No siempre es posible contratar al mismo profesional para todos los proyectos, y si necesita un acceso constante a un profesional específico, es posible que deba contratar a un empleado a tiempo completo. Por otro lado, la co-fuing le permite aprovechar habilidades específicas. En resumen, la coprotagonista puede ayudarlo a crecer sin contratar empleados caros y permanentes. Esto significa que puede concentrarse en su negocio en lugar de preocuparse por la logística de contratar más personal.
En el caso de los servicios fiscales, la conjunción es el nuevo camino a seguir. Las empresas generalmente contratan a un especialista en impuestos o contador para que se encargue de su presentación de impuestos. Pero este modelo está transformando la industria de servicios fiscales. Muchos contribuyentes quieren un servicio de alta calidad, pero desconfían de perder el control. Con la co-fuing, la tarea se delega al experto y los dos trabajan juntos para producir los resultados deseados. Las ventajas de la co-fuing son numerosas.
Dependiendo del tipo de proyecto, la co-fuente puede ayudar a su organización a ahorrar recursos y centrarse en mejorar su competitividad. First Consulting es un ejemplo de un modelo de co-fuing. Ayudan a las organizaciones con cargas de trabajo máximas y oportunidades perdidas. La compañía también se beneficia de la experiencia del personal interno. Al trabajar en asociación, estas organizaciones pueden utilizar el conocimiento especializado, sin comprometer la calidad. Además de ayudar a las organizaciones con esto, First Consulting trabaja con empresas para compartir la carga de la gestión de proyectos.
En la co-fuing, el equipo detrás del departamento de auditoría interna es a menudo el único empleado. El director de auditoría interna continúa desempeñando un papel vital en el proceso, y sondean para proyectos similares en el mercado. Al reunir a todo el departamento, pueden mejorar la calidad y la rentabilidad. Estos son solo dos de los beneficios de la conjunción. Si se realiza la conjunción correcta, los beneficios son muchos. Tendrá acceso a un experto de un tercero, mejorando su calidad al tiempo que reduce el costo.
A medida que el equipo de auditoría interna de la Compañía envejece, los equipos de formación de coprotagonistas pueden ayudarlo a mantener altos estándares de calidad. Proporcionan habilidades especializadas, que le permiten concentrarse en otros aspectos de su negocio. Al asociarse con un tercero, tendrá acceso a recursos valiosos rápidamente, y sus empleados aprenderán nuevas habilidades mientras trabajan junto a otros. Además de ser más barato y mejor en sus trabajos, la co-fuente también lo ayuda a controlar los costos y mejorar la productividad.
La insurcación es una excelente solución para las empresas que necesitan ayuda con tareas específicas pero no tienen los recursos o la experiencia para manejarlas. Muchas grandes empresas subcontratan varias funciones. La industria automotriz, la energía, la tecnología, las telecomunicaciones y las industrias de aviación y espacios han subcontratado con éxito muchas tareas a los proveedores de terceros. Las empresas famosas ni siquiera fabrican sus productos en sus países de origen. Colocan fábricas en países con bajos costos laborales. Esto les ayuda a ahorrar costos mientras aumenta sus ingresos.
En la co-fuing, un equipo de auditoría interna de un tercero puede proporcionar equipos de auditoría totalmente equipados o complementar un equipo existente. Puede rápidamente el personal de arriba o abajo del equipo de auditoría con socios externos. Los miembros del equipo pueden incluir nuevos graduados universitarios o profesionales experimentados dependiendo de sus necesidades. Y debido a que el equipo de auditoría interna es administrado por profesionales, es más probable que mantengan el conocimiento organizacional. Estos son solo algunos de los beneficios de la conjunción.
Otro beneficio de la co-fuing es que le permite maximizar el valor de auditoría interna. Al reducir el tamaño de su personal y externalizar parte de la auditoría, la co-fuente puede ayudarlo a maximizar el valor de su equipo de auditoría interna. La co-fuing lo ayuda a maximizar su experiencia interna de los equipos de auditoría mientras ahorra en los costos de personal y ganando flexibilidad y control sobre el proceso. Con todos los beneficios de la co-fuing, vale la pena considerarlo. Los beneficios de la co-fuing son claros.