Cuando las empresas cambian la estructura de su negocio, a menudo crean unidades de negocio estratégicas para llevar a cabo funciones específicas. Estas entidades son libres de experimentar con diferentes estructuras organizativas y hacer cambios sustanciales. La configuración de una unidad separada para cada unidad de negocio puede ayudar a mantener a los empleados motivados y evitar que las ideas creativas sean suprimidas. También permite que la organización de los padres se centre en otras cosas, como los gastos de seguimiento, las ganancias y los ingresos. Esta es una ventaja tanto para la empresa matriz como para la unidad de negocios.
Cuando una empresa hace uso de esta estructura organizativa, puede perseguir nuevos mercados, tecnologías y negocios. Un SBU tiene un equipo de administración dedicado y una marca separada, y un conjunto diferente de metas que su organización matriz. En general, el SBUS también tiene un espacio físico separado y está sujeto a una gobernanza y control más estrictos que la organización principal. Esto les permite pasar por alto algunas de las limitaciones que pueden experimentar grandes empresas, como la necesidad de servicio al cliente centralizado y mayores costos operativos.
Una unidad de negocios estratégica es independiente de la empresa matriz. Debe informar a la sede corporativa, y es lo suficientemente grande como para tener sus propias funciones de apoyo. El SBU es más adecuado para organizaciones con múltiples líneas de productos, como Proctor y Gamble y LG. Una vez establecido, puede servir como un motor poderoso para la innovación. Los desafíos que plantea son similares a los que surgen al establecer una división tradicional, pero las diferencias son más profundas.
El SBU puede ser un equipo completo o una división separada dentro de una empresa más grande. Si bien es típicamente independiente, todavía informa a la sede de la Compañía. Una unidad de negocios estratégica también puede consistir en un departamento de marketing o una división de productos, así como un subconjunto de departamentos. Se puede utilizar para apuntar a un área geográfica específica o segmento de clientes. Si su SBU es rentable y tiene un alto potencial de crecimiento, es posible que desee considerar crear uno.
Una unidad de negocios estratégica es un subconjunto de una empresa que se centra en un mercado en particular. Tiene sus propios objetivos y es responsable de coordinar los esfuerzos de varios departamentos. Es un proceso difícil de configurar, pero los resultados valen la pena. Al dirigirse a una región geográfica específica, una unidad será más rentable a largo plazo. Este enfoque también puede mejorar el rendimiento general de la organización. Ayuda a las empresas a crecer más rápido.
Una unidad estratégica de negocios es un subconjunto de un negocio de organizaciones. Por lo general, la empresa matriz es la cabeza del SBU. Estos SBU se rigen por los oficiales corporativos y son independientes entre sí. Operan en sus propios mercados y son responsables de su propia rentabilidad. Un SBU debe ser un centro de beneficio en una empresa más grande. Su éxito depende del tamaño y el alcance de la SBU. El SBU tiene que competir con otras compañías en su industria.
Una unidad de negocios estratégica es un subconjunto de una organización. Opera independientemente e informa directamente a su sede. Un SBU es una división de negocios que se centra en un mercado específico. Puede tener sus propias funciones de gestión y soporte. Es útil en organizaciones que tienen múltiples productos. Es mejor para empresas múltiples divisiones. Además, es beneficioso para el éxito general de la empresa. Las unidades de negocios Stratégique también pueden crear nuevos productos y mercados.
Otra estructura de SBU consiste en unidades operativas. Estas unidades operan como empresas independientes y a menudo son dirigidas por un propietario de la división. Un oficial de los padres es responsable del desarrollo y la ejecución de la estrategia integral del SBU. El SBU también se gestiona a través de controles financieros y estratégicos. El ejecutivo senior de cada unidad tiene derecho a tomar decisiones e implementar políticas, siempre y cuando sigan las reglas de la empresa matriz. El Director Ejecutivo supervisa estas unidades.
Una unidad estratégica de negocios es un conjunto de actividades relacionadas realizadas por una empresa. Cada SBU puede tener una estrategia única. Es independiente del resto de la empresa, pero vinculado al plan global de la empresa. Una estructura de SBU se desarrolló por primera vez durante la década de 1960, cuando el General Electric ya había logrado un alto grado de diversificación y diferenciación entre sus divisiones. Además de estos, SBUS puede incluir una línea de productos o una división.